Меню

Расширение рабочего местами

TigerSDE. Заголовок сообщения: Расширение рабочего места на склад. Добавлено: 31 окт 2014, 12:09.АСТЕР Многопользовательское расширение Windows 2000/XP, версия АСТЕР XP 2.5 2 рабочих места. Руководство пользователя.Расширение социальных рабочих мест. Опубликовал: dmitrius, 25 Август 2009 · 645 Просмотров.

Проектирование рабочих мест Проектирование рабочего места преследует следующие цели:
во-первых, удовлетворить требования организации по производительности, эффективности деятельности и качеству продукции или услуг;
во-вторых, удовлетворить потребности отдельного работника в интересе, трудных задачах и достижениях, таким образом обеспечивая приверженность к высококачественному выполнению работы. Что такое проектирование рабочего места? Проектирование рабочего места — это определение содержания, методов и отношений, связанных с какой-то работой для того, чтобы удовлетворить технические и организационные потребности, а также социальные и личные требования человека, ее выполняющего. Должность (рабочее место) — это набор заданий, которые выполняются каким-то человеком для достижения некоторой цели. Должность можно рассматривать как блок в структуре организации, который остается неизменным, независимо от того, кто занимает должность. В свою очередь понятие роли использовать более удобно, поскольку люди, выполняя свою работу, играют роли. А роль можно описать на языке поведения: при заданных конкретных ожиданиях роль — это то, как человек должен вести себя, чтобы реализовать ожидания в форме продукции и результатов, и требования к компетентности — исходным навыкам и поведению, необходимым для осуществления этих ожиданий. Факторы, влияющие на проектирование рабочего места На содержание работы влияют:
цели организации или подразделения;
конкретные требования, которые предъявляет поставленная цель к исполнителям работы;
структура организации;
процессы и виды деятельности, осуществляющиеся в данной организации;
изменения, которые происходят в технике и окружающей среде, в которой функционирует рассматриваемая организация. Кроме этого, основными факторами являются следующие.
Процесс внутренней мотивации
Существует представление, согласно которому эффективная деятельность и удовлетворение от работы возникают благодаря ее внутреннему содержанию.
Это связано с идеей о том, что люди могут мотивировать, если предоставить им средства для достижения их целей. Работа предоставляет возможность заработать деньги, что в качестве внешнего вознаграждения удовлетворяет основные потребности и является инструментом для удовлетворения потребностей более высокого уровня. Но работа также дает внутреннее вознаграждение, которое не находится под непосредственным контролем данного работника
Характеристики структуры задачи
Проектирование должности требует объединения ряда задач в конкретную работу или группу работ.

Рабочее место в "Москва-Сити" на 51-м этаже Удобно. Статусно.  Что Вы получите? Расширение нужных деловых связей.

Отдельный работник может выполнять основную задачу, которая состоит из ряда взаимосвязанных элементов и функций.
Обязанности, связанные с задачей, могут быть распределены среди членов какой-то команды, тесно сотрудничающих друг с другом в «ячейке» производства или в подразделении обслуживания покупателя.
Задачи могут быть распределены по сборочной линии. На более сложных должностях отдельные работники могут выполнять множество связанных задач, каждая из которых состоит из ряда обязанностей. В других случаях эти задачи могут быть поставлены перед командой работников или поделены между ними.
Сложность какой-то рабочей позиции является отражением:
• количества и разнообразия заданий, которые нужно выполнять;
• различных навыков и видов квалификации, которые нужно применять;
• диапазона и масштаба решений, которые нужно принимать, или трудностью предвидения результатов принятого решения.
Внутренняя структура каждой задачи включает в себя три элемента:
• планирование (принятие решения о направлении действий, сроках и необходимых ресурсах);
• выполнение (осуществление плана);
• контроль (мониторинг исполнения и прогресса и, при необходимости, принятие корректирующих мер).
Полностью интегрированная рабочая позиция обладает всеми этими элементами для каждой задачи. Работник или группа работников, перед которыми поставили цели, описав результаты, которые необходимо получить, а также качество и цифры по допустимым затратам, принимает решение о том, как выполнять работу, собирает ресурсы, выполняет эту работу и контролирует результат, качество и нормативы по затратам. Ответственность, свойственная какой-либо должности, измеряется количеством властных полномочий, которые необходимы тому, кто будет выполнять работу
Мотивирующие особенности работы
На практике менеджеры или руководители команд зачастую полностью отвечают за планирование и контроль, оставляя работникам только исполнение.
Однако одна из целей планирования работы — передача работникам функций планирования и контроля. Это может означать наделение полномочиями — наделение отдельных работников и команд большей ответственностью за принятие решений и обеспечение им должного обучения и поддержки, чтобы они могли выполнять новые обязанности требуемым образом
Модель характеристик работы
Для рассмотрения факторов, воздействующих на проектирование работы и мотивацию, часто используют модель характеристик работы Хэкмана и Олдхама. Эти исследователи предположили, что на мотивацию, удовлетворенность работой и показатели работы сильно влияют «критические психологические состояния», «осознанное значение работы, ответственность за нее и знание о реальных результатах деятельности».

Расширение рабочего места. Выходной у молодых Специалистов Льна. Проект в России 2010 г TATAPCTAAH.

С точки зрения этой модели «поощрения даются тогда, когда человек знает (знание результатов), что он или она несли ответственность (испытанная ответственность) и дали хорошие показатели для той задачи, за которую они отвечали (осознанное значение)»
Обеспечение внутренней мотивации
Лоулер различал три особенности, которые необходимы для того, чтобы работа была внутренне мотивирующей:
• обратная связь — работники должны получать содержательную обратную связь по поводу своих показателей работы, предпочтительно путем их самостоятельной оценки. Это подразумевает, что в идеале они должны работать над целым изделием или над его значительной частью, которую можно рассматривать как нечто цельное;
• применение способностей — работники должны воспринимать работу как требующую от них применения тех способностей, которые они ценят;
• самостоятельный контроль — работники должны ощущать, что они обладают высокой степенью самостоятельного контроля при постановке своих целей и при определении путей их достижения Проектирование рабочего места Проектирование рабочего места начинается с его анализа. Процессуальная схема показывает, как различные задачи и виды деятельности в организации связаны между собой. Если организационная схема дает представление о структуре организации, то с помощью процессуальной схемы можно сделать детальный анализ конкретных видов деятельности в ней. Анализ рабочего места представляет собой дифференцирование рабочего места, с одной стороны, через задачи (деятельность), которая на нем совершается, а с другой — через требования по отношению к образованию, опыту и ответственности, необходимым для успешного выполнения деятельности на этом месте. Обычно состоит из двух частей.
Организационная схема
Организационная схема показывает отношения между различными структурными звеньями в рамках той или другой организации. С ее помощью наглядно демонстрируются формальные связи и взаимодействия
Процессуальная схема
Процессуальная схема показывает, как различные задачи и виды деятельности в организации связаны между собой. Если организационная схема дает представление о структуре организации, то с помощью процессуальной схемы можно сделать детальный анализ конкретных видов деятельности в ней Этапы проектирования Процесс проектирования состоит из следующих этапов.
Анализа того, какую работу следует сделать, то есть какие задачи должны быть решены для достижения целей организации или отдельного подразделения организации.
Рассмотрения того, как можно построить эти виды работ так, чтобы обеспечить максимальную степень внутренней мотивации тех, кто должен их выполнять, в расчете на усовершенствование показателей работы и производительности.
Результатом проектирования рабочего места может быть должностная инструкция. Принципы проектирования рабочего места Существуют следующие принципы проектирования рабочего места:
обеспечить людям возможность выполнять несколько задач или сложные задачи, чтобы использовать многообразие навыков;
комбинировать задачи и создавать естественные рабочие подразделения, чтобы воздействовать на уникальность задач;
создавать естественные рабочие подразделения и информировать людей о значении их работы, чтобы подчеркнуть важность задач;
возлагать на людей ответственность за выбор собственных рабочих систем, чтобы повлиять на независимость;
устанавливать хорошие взаимоотношения и открывать каналы обратной связи, чтобы улучшить последнюю. Подходы к проектированию работы Можно выделить следующие подходы к проектированию рабочего места.
Ротация работы
Подразумевает переход работников от одной задачи к другой, чтобы уменьшить монотонность, увеличив разнообразие
Расширение работы
Означает объединение фрагментированных ранее задач в одну работу для увеличения разнообразия и значения повторяющейся работы
Обогащение работы
Предполагает большую автономность и ответственность какой-то должности. Оно основано на модели характеристик работы.
Обогащение работы направлено на то, чтобы добиться максимальной заинтересованности и напряжения сил в работе, предоставляя сотруднику задачу, которая имеет следующие признаки:
• это законченная часть работы в том смысле, что работник может выделить ряд задач или видов деятельности, результатом которых является определенный продукт;
• работнику предоставляется максимально возможное разнообразие, ответственность за принятие решений и контроль при выполнении этой работы;
• обеспечивается обратная связь о том, насколько хорошо работник справляется со своими задачами
Самоуправляемые команды (автономные рабочие группы)
Это команды, которые в значительной степени сами регулируют свою деятельность без прямого контроля. Философия, на которой основывается этот метод, — это логическое расширение обогащения работы, но она находится под сильным влиянием теории социотехнических систем.
Перед самоуправл

Расширение рабочего места. 20.08.2008 09:07 / Новости мира ПО.  Так что если места на экране решительно не хватает, не спешите обзаводиться 21-дюймовым21 августа 2008

Расширение BIT Market - автоматизация рабочего места продовца-кассира.  Рабочее место продавца-кассира на OS Linux.••• Пожалуйста, дайте расширенное понятие "рабочее место". Анатолий Резников Просветленный (25287), закрыт 2 года назад.

Стр. 5 Forrester Consulting Возрастание значения мобильности рабочего места • Растет  Обновление или расширение использования Планирование внедрения Не

Рабочие места: Алексей Лазоренко, руководитель BlaBlaCar в России и на Украине.  300 документальных фильмов для расширения сознания 300 документальныхМногопользовательское расширение WM Program позволяет сделать из одного компьютера, под управлением Windows XP - два рабочих места (или больше)

Расширение или дублирование рабочего стола на второй монитор в Windows 8.  Щелкните правой кнопкой мыши по любому месту рабочего стола.

Кроме того (п. 3.15 Ин), не допускается расширение рабочего места и объема работ, определенных нарядом.Я имел в виду не организацию, а именно расширение; и не рабочего места, а рабочего пространства. 2 февраля 2014

1() Замена руководителя работ.

Окно рабочего места имеет несколько отдельных перспектив (perspective) , только  Главная точка расширения позволяет инструментам наращивать рабочее местоСтолкнувшись с нехваткой места на рабочем столе Windows, начинаешь задумываться о его расширении.

61 Понятие рабочего места и его организация. 62 Классификация рабочих мест.  Преимущества: расширение свободы действий, повышение квалификации

Покупка рабочего места. Потребности в рабочих местах.  Огромное значение в расширении рынка рабочих мест имеют размеры заработной платы и пенсий.4.3.4. Расширение рабочего места, изменение числа рабочих мест и условий производства работы

25.3.4 Расширение рабочего места, изменение числа рабочих мест и условий производства работы

Если планируется расширение офиса, мы рекомендуем установить на каждом рабочем месте либо по 4 розетки типа RJ45Письменный стол является центром рабочего места, а дополнения к нему  Хотя ее можно использовать и как простое расширение рабочей поверхности стола.

Техника безопасности и организация рабочего места при работе на ПК.  Модернизация производства, расширение применения и развитие новых наукоемких

Однако в указанный срок должны регистрироваться рабочие места, на которых по  Это связано с расширением функций директорских помещений и их значением в3.67 расширение рабочего места : Выполнение бригадой работ на рабочем месте в границах указанных в наряде, но не указанных в содержании разрешенных работ

Расширение рабочего стола на дополнительные мониторы для увеличения области рабочего  Щелкните строку заголовка окна, а затем перетащите окно на новое место.

Результатом проектирования рабочего места может быть должностная инструкция.  Философия, на которой основывается этот метод, — это логическое расширениеТакая значительная и многоаспектная роль рабочего места приводит к  целей: претворение в жизнь основополагающих прав в сфере труда, расширение

Одним из видов такой реорганизации является расширение сферы деятельности  они скорее будут трудиться охотно и производительно на своих рабочих местах.

Исходя из требований статочетности 12-т, если у Вас принят рабочий на дополнительно введенное рабочее место в результате реконструкции, расширенияРасширение рабочего места и объем работ, не определенного нарядом, не допускается.